很多機加工企業對於信（xìn）息化管理重視（shì）程度不高，認為信息化就是將（jiāng）所有有用的信息錄入到係統中，既費時間又浪費人力。其實不然，信息（xī）化管理不單單是將信息進（jìn）行錄入，還有之後的匯總與分析，這對於之後的領導決策起著參考作用。那麽，機加工企業的信息化規劃如何進行呢？
　　機加（jiā）工企業的信息化規劃要從以下幾個方麵入手：
一、機加工行業環境分析
　　對企業（yè）信息化分析（xī）中，必不可少的就是進（jìn）行環境分（fèn）析，它是（shì）規劃（huá）的依（yī）據。在對環境進行分析（xī）的時候，需要對企業所處的國內外宏觀環境、行（háng）業環境、企業的（de）優（yōu）劣勢、機遇和挑戰等（děng）方麵分析，就是我們俗（sú）稱的SWOT分析法。在對環境分析的過程中（zhōng），有三（sān）點（diǎn）十分重要：
　　第一、行業發展（zhǎn）現狀，這點要（yào）對行業發展的特點、動力、方向進行了解。
　　第二、掌（zhǎng）握信息的（de）發展現狀，以（yǐ）及發展特點和方向。
　　第三、了解競爭對手的信息技術應用情況，包括具體技術、實現功能、應（yīng）用範圍、實施手段等等。
二、機加工企業戰略分析
　　機加（jiā）工（gōng）企業信息化是為了企業戰略目標實現服務（wù）的。要明確企業的發展目標、戰略和需求。明確為了實（shí）現企業級的總（zǒng）目標，企業各個部門應該（gāi）做的（de）各種（zhǒng）工作。同時（shí），還要理（lǐ）解（jiě）企業發展戰略在產（chǎn）業結構、核心競爭力、組織結構以及市場及文化等方麵的定位。從而確定信息技術應用的驅動因素，讓信息化與企業戰略融合。
三、分析與評估機加工企業現狀
　　這對於機加工企業管理者來說是必須明確的（de），分析企業的現（xiàn）狀需要從兩方麵下手（shǒu）：第一，機加工企業的業務能力（lì）現狀。第二，機加工企業的信息化現狀。
　　機加工（gōng）企業的業務（wù）能力，主（zhǔ）要表現在對（duì）企業業（yè）務與管理活（huó）動特征、企業（yè）各項業務活動的運作模式（shì）、業務活動對企業（yè）戰略目標實現的作用分析。
　　機加工（gōng）企業的信息化能力，主要是診（zhěn）斷企業信（xìn）息化的當前現狀，這裏主要包括基礎網絡、數據庫、應用係統狀況、分析信息係統對未來企（qǐ）業（yè）發展的（de）適應能力。
四、機加工企（qǐ）業（yè）關鍵業務流程分析與優化
　　在之前幾個方麵分析的基（jī）礎上，確定那些流程中不合理、效率（lǜ）低的（de）方麵，發現能夠在現有環境中實現企業戰（zhàn）略目標，並使企業獲得競爭力關鍵（jiàn）業務（wù）驅動以及關鍵流程，根據企業戰略目標和外部環境進（jìn）一步優化流程。