產品質量大如天，這是每一個機加工企業經營者的嚐試（shì）。但是怎樣才能有效抓好產品質量呢？這個問題就不是人人都能解答得了的了。大多數企業采（cǎi）取簡單粗暴的“以罰代管”處理質量問題責任人，但是收（shōu）效並不明顯。要抓好產品質量，必（bì）須從根本上入手，以下四條經驗值得借鑒。
1.建立健全一（yī）把手負責製
　　作為機加工企業的一把手，老（lǎo）板永遠是企業的第（dì）一責任人，決不能一出問題就把過錯（cuò）推給下屬。因為一把手對待一件事的態度往往能夠決定（dìng）企（qǐ）業領導（dǎo）層的態度，而企業領導層（céng）的態度（dù）又直接（jiē）影（yǐng）響了普通員工對（duì）這件（jiàn）事的態度。尤其是在（zài）機加工質量這種大事上，一把手必須采取實（shí）實在（zài）在的行動，通過言傳身教（jiāo），讓全體員工都具備全麵的（de）質量（liàng）管理意識。如果隻動口不動手，那就（jiù）難以保證員工們不會敷衍塞責。
因此，一個企業要想抓好質（zhì）量問題，就必須把質量（liàng）意識鍥（qiè）入到一把手（shǒu）以及整個經營班子的思想（xiǎng）深處。產（chǎn）品出了質量問題，首先一把手自（zì）己要反思，然後（hòu）是處罰高層，從上往下追究責任，這樣才可能（néng）將（jiāng）質量工作落到實處。
2.製定嚴格的質量管理標準
　　沒有規矩不成方圓，抓好機加工產（chǎn）品質量就必須製定嚴格的標準。機加工（gōng）企業對質量的管理標準，應該應（yīng）該盡可能嚴（yán）格，決（jué）不能低於國家和行業（yè）的規定標準，甚至要更高才行。因為標準確定以後，必須經曆多個層級逐層往下傳遞：首先是企業高層，然後是質量主管部門，接下來（lái）是采購、研發、製造等（děng）部門，最後（hòu）才是（shì）生產車（chē）間、班組、生產線上的工人。一（yī）般而言（yán），逐層傳遞可能（néng）會造成標準效能的逐層遞（dì）減，如果起點（diǎn）定的（de）不高（gāo），很有可能傳到工人那裏就缺乏約束力了。
目（mù）前，大多數優質（zhì）機加工企（qǐ）業都采用（yòng）了全球通用的ISO9001-2000質量管理體係。這實（shí）際上是一種質量管理規範，單具體的落（luò）實手段，企業還需要根據自己（jǐ）的實際情況製定（dìng）相應（yīng）的措施。
3.注重質（zhì）量管理（lǐ）的過程控製
　　很多（duō）企業對產品質量的（de）控製采取（qǔ）不看（kàn）過程、隻看結果的態度（dù），這樣做是有很大風險的。因為結（jié）果是由過程逐漸積累得來的，它不可能脫離（lí）過程而單獨存在。不看（kàn）過程，隻看結果可能導（dǎo）致員工在大部分（fèn）生產過程中缺乏質量意識，隻是到了接近出結果的當口才開始臨（lín）陣磨槍。但（dàn）是大多數機加工工序已經結束，過程中的很多問（wèn）題已（yǐ）經難（nán）以扭轉。最後即便是對責任人進行處（chù）罰，也改變不了產品質量遭受影響的事實（shí），罰金彌補不了企業的損失。
　　所以加加工企（qǐ）業抓質量工作（zuò），一定要重視過程中的每（měi）一個環節，做到防（fáng）患於未然。不（bú）單（dān）要在產品的製造過程加（jiā）強質量控製，而且要將此伸延到製造的上下遊環節，比如研（yán）發、采購、物流、售後等。
4.強化質量管理（lǐ）的執（zhí）行力度
　　前麵主要講的是對企（qǐ）業管理層的要求，除此之外，對（duì）基層員（yuán）工也不能放鬆管理，因為畢竟他們才是機加工任務的（de）直接執行者（zhě）。從某種意義上講（jiǎng），機（jī）加工企業就是一個執行的團隊。企業的團隊水平主要體現團隊的競爭力，這個團隊的執行力分解到每個（gè）人（rén）頭上，那（nà）就是執行。質量專家表示執行就（jiù）是“全心全意、立即行（háng）動”。隻有做到（dào）這一點（diǎn），企業才能具有很（hěn）好的執行力，團隊才是一個擁有（yǒu）效率的團隊。
　　在選擇每一個勞動者的時候，必須要考查（chá）其（qí）是否對產品質量具有責（zé）任心。質量管理人員必須要具有正直的品行，對工作一絲不苟，甚至有點“不通人情”。此（cǐ）外，還要倡導質量監督之風，讓每個下遊加工環節的員工成為上遊環節的質量監督員，嚴格杜絕任何一件不（bú）合格產品從自己手中流入下個生產（chǎn）環節。在（zài）合適的管理（lǐ）方法約束下，一定能大大提升（shēng）產品的質量水平，在市場上贏得優勢。