精密機械加工工廠如何拓展業務

精密機械加工行業近幾年來競爭越演越烈，許（xǔ）多（duō）小型（xíng）企（qǐ）業以及代加工作坊紛紛退（tuì）出市場舞台，而（ér）留（liú）下的企業除非是已經（jīng）轉型創新，大部分仍在苦苦掙紮。在這樣的環境下，精密機械加工工廠如何讓業務員尋找客（kè）戶，獲（huò）取（qǔ）源源不斷的訂（dìng）單，就需要我（wǒ）們放棄固有的思維。

首先我們需要改變傳統的盈利方（fāng）式，以前我們都是渴求一個大金主，來一批大規模、大（dà）批量的生產訂單，迅速讓工廠進入生產（chǎn）飽和期。可這麽做，雖然能讓工廠迅速（sù）獲取資金，但飽（bǎo）和期內無法（fǎ）再接（jiē）觸別（bié）的客戶，以及他們（men）手中的訂單，因為你（nǐ）沒時間，也沒辦法生（shēng）產了。除非你想撐死自己，來（lái）多少接多少，不在乎交期過長，客戶體驗極差的情況發生。但大部分企業都希望（wàng）可持續（xù）發展，因此，我（wǒ）們可以開發一些小規模、下批（pī）量，但利（lì）潤相對可觀訂單的客戶，依靠服務灌輸，讓客戶持續下單給企業帶來固定的流動（dòng）資金。

其二，我們以為，傳統的業務方式就能夠立足，穩定。可事實上，傳統的業務渠道封鎖了大部分外界隱性需（xū）求客戶，他們看不到我們，找不到我們，訂單又怎麽交給（gěi）我（wǒ）們（men）呢？轉型，我們必須拓展互聯網渠道，發展網絡藍海，為（wéi）企業持（chí）續（xù）帶來看不見的客人。雖然（rán）這不是那麽容易就能實現的，但，為了企業的（de）發展，以及社會的進步，踏（tà）出這一步是時不可待的。

其三，服務（wù）措施。這個很抽象（xiàng），也是每個企業都明白的，卻也是很多企業缺失的。如何維護我們的客戶，讓他們有好的體驗（yàn），這與一個企業的企業（yè）文化息（xī）息相關。而天天日Tv能夠發展十多年之久，離不開（kāi）企業文（wén）化灌輸的思想、創新、戰（zhàn）鬥力，用一站式的服務係統服務好每（měi）一位客戶。

以（yǐ）上（shàng）便是精密機械加工工廠拓展業務的幾個（gè）要點，它能夠給企業賦予強（qiáng）大的生存（cún）能力和源源不斷的活力，促（cù）進企（qǐ）業蓬勃發展。