產品質量要過關首先應該關（guān）注的是精益生產。隻有讓生產的精度（dù）提升（shēng），才能讓產品的品質有所保障。那麽，如何去保證產品的精益生產呢？列舉以下（xià）幾（jǐ）點:

 一、幹淨整潔的（de）工作環境

     很多人對於機加工企業（yè）的環境印象很不好，而且機加工企業經常會（huì）被貼上髒、亂、差的標（biāo）簽。尤其是噪聲、油汙以及（jí）垃圾等，成為占據廠房的主要物（wù）品。國外一個專家表示，工作環境對於調動員工（gōng）的（de）積極性有很大幫助。所（suǒ）以（yǐ），雖然工作環境容易被忽視，但是它確（què）實是精益加工不（bú）可或缺的一（yī）部分。

 二、車間布局的合理性

    很多車（chē）間在建設（shè）之初沒有進行規劃，以至於在後來的加工中不斷增加新的設備，導致車間的布局混亂。這不（bú）僅影響了物流、管理的效率（lǜ），同時對於生產也造成了（le）很多潛在的危險。所以對於局部的評審與（yǔ）優化十（shí）分重要。

     三、物品定量定置的（de）標準

 為了在（zài）現場可以及時找到需要（yào）的物品，避免（miǎn）隨時擺放在加工（gōng）中增加的麻煩，現場需要進行有規則的（de）進行整理、歸類、擺放。

四、刀具、夾具的管理

 在機加工生產中，刀（dāo）具的種類（lèi）有很多（duō），對於一些（xiē）沒有歸納整理好的刀（dāo）具擺放，會給加工（gōng）增添很多麻煩（fán）。經常會由於使用錯了刀具而（ér）導致出現殘次品（pǐn），而且也會造成（chéng）無謂的成本支出。所以，對於刀具、夾具進行管理（lǐ）十分重要。

      五、工藝文件管理的細節

工藝文件要保證（zhèng）一致性，很（hěn）多企業給技術部門與設（shè）計部門的（de）圖紙、文件是不同的，這樣就會造成（chéng）很多麻煩，技術部門無法與設計部門溝通。如果給采購部門的圖紙也不一樣，那麽，一切都會是亂的。

     六、物控係統有效協作

     很多機（jī）加工企業采（cǎi）用的是（shì）傳統銷售對生產進行指（zhǐ）揮，或者是自我指（zhǐ）揮。缺乏一個獨立的計劃的物控係統，這就會導致運營的係統出現失控，造成嚴重的浪費。所以，在很大程（chéng）度上解決計劃物控係統和現場計（jì）劃進度管理、物料管理、數（shù）據管理很必要。

保證精益加工的方法有很多，以上隻是（shì）簡單的（de）列舉幾條，其次在實際生產中還有許多細節需要大家進行注意。為了讓產品的質量得到保證，其加工方法及（jí）生產流程也需（xū）要不斷進行優化。