對精密機加工廠商來說，技術是最重要的。無論是CNC數控機床（chuáng）、車床、銑削加工等具體加工工藝（yì）還是加工後的報價、質量評估、品質掌控都需要完全的撐握。但是，在機加工行（háng）業（yè）中普（pǔ）遍出現（xiàn）的一個現象就是，很多管理者（zhě）之前都是做技術的，他們的技術素養很強，但是管（guǎn）理能力相對較差。其實，機加工企業的管理與其他行業的企業管理方法（fǎ）都有一定（dìng）的相通性。最基本的就是離不開標準化、流程化與格式化。

    一、管理的標（biāo）準（zhǔn）化

        標準化在（zài）現（xiàn）代機械領域是許多一流企業在（zài）管理（lǐ）中所追求的。福特公司的第一條自動（dòng）生產線就是源自個部位的標準化。在（zài）全球經濟領域中，標準化不僅是一個企業的追求，更是整個行（háng）業生產鏈的追求（qiú）。在（zài）精密機加工領域（yù）中，標準化體現於工藝標準化、程序標準化、作業標準化以及工作（zuò）術語標準化等具體的過程。同時（shí）把人的因素加入到標準中，形成自身企業獨（dú）一無二的核心標準化競爭力。這樣（yàng）不管現代管理如何演化，其核（hé）心還是牢固（gù）可靠的。

    二、管（guǎn）理（lǐ）的流程化
         標準是一個點，那麽流程就是一條線，管理的智慧，就是將各種有效（xiào）因素進（jìn）行整合。

現代管理中很重要的一點就是將流程熟練化，流程（chéng）可以範圍很大，作為一（yī）個企業的戰略，例如某企業（yè）因為縮短流程而（ér）出售的一項業（yè）務，其本質就是為了做好更專業的市場（chǎng）。流程範圍也可以很小，那就是將企業內部的生產鏈（liàn）進行切合，將某些流（liú）程外包給其他公司進行加工，揚長（zhǎng）避短，聚焦自身優勢，更好的做市場（chǎng）、做客（kè）戶。

    三、管理的格（gé）式化（huà）
        做管理的人都知道（dào），效率來自（zì）分工，組織內應該編製成一種柵格化，讓人合理有效的安置在（zài）適合（hé）自己的格子中。
格式化的（de）管理理念，並非（fēi）將一個人束縛在一個“格（gé）子”中，而是在製訂“格子”的時候給予人權利、給人空間，讓人可以在一（yī）定的範圍中將效率提高。
現代化的管理用於傳統的（de）精密機加工行業有一定的難度，不過改變（biàn）都是（shì）一點一點發生的，隻要走出第一步（bù），之後（hòu）的工（gōng）作就會變得很順利（lì）。所以，隻（zhī）要學會以上三點，並牢記（jì）：“管理如何更加科學和管理如何更具有人性化”的原則，那（nà）麽，你的企業（yè）將會更加優秀。